Nová ZŠ Přípotoční zní skvěle.
– Nejdřív si však zkontrolujme účtenku.
Moderní budova.
Sportoviště.
540 žáků.
Promenáda podél Botiče.
Kdo by byl proti…
Jenže když Praha 10 připravuje investici za stovky milionů korun, je třeba být ve střehu. Nestačí říct:
„Postavíme školu.“
Musí také vědět:
Kolik bude stát.
Proč ji potřebuje.
Kdo ji řídí.
Kdo hlídá rizika.
A kdo pohlídá, aby se ze stovek milionů nestala miliarda.
A tak jsem se zeptal.
A některé odpovědi mě opravdu překvapily.
1. Kolik tedy škola má stát
Tady je první zajímavost.
V dokumentaci máme položkový odhad investičních nákladů z června 2026. Ten uvádí:
694,5 MILIONU Kč včetně DPH.
Současně ale v oficiální žádosti Praha 10 o investiční dotaci od hlavního města najdeme:
847 MILIONŮ Kč jako celkové náklady akce.
Rozdíl Krásných 152,5 MILIONU Kč.
Neříkám, že jedna z částek je špatně.
Ale z dokumentů, které jsem obdržel, není zřejmé, co přesně rozdíl 152,5 milionu Kč tvoří.
U investice za stovky milionů je legitimní se zeptat:
Proč se v dokumentech ke stejnému projektu objevují částky 694,5 a 847 milionů Kč
A hlavně: Co přesně tvoří rozdíl 152,5 milionu Kč
2. A kolik už máme
Praha 10 žádala od hlavního města 100 milionů Kč.
Schváleno zatím bylo:
20 MILIONŮ Kč.
To je dobrá zpráva.
Ale škola za zhruba 700–847 milionů se z dvaceti milionů nepostaví.
Takže další otázka: Jak bude zbytek financování zajištěn
3. Kdo má projekt vlastně na starosti
A teď přichází má oblíbená část.
Zeptal jsem se:
Kdo je projektový manažer?
Nikdo.
Kdo je gestor projektu?
Nikdo.
Existuje projektový tým?
Ne.
Existuje pravidelný reporting Radě nebo zastupitelstvu?
Ne.
Takže máme projekt za stovky milionů…
…ale zatím bez projektového manažera a gestora.
A ještě jedna perlička: vizualizace
Objednávka vizualizací má hodnotu téměř 160 tisíc Kč vč. DPH.
A jak bylo zadání dodavateli předáno…
Podle odpovědi úřadu: „Ústně na osobní schůzce.“
A ekonomické hodnocení typu Business Case nebo Cost-Benefit analýza
Také ne.
Přitom u takto velké investice a po velmi trpkých zkušenostech s rekonstrukcí ZŠ V Olšinách bych čekal, že si Praha 10 už bude předem hlídat třeba:
růst cen,
změny projektu,
vícenáklady,
termíny,
financování,
kapacitu školy,
provozní náklady.
Protože nejdražší chyba je ta, kterou začneme řešit až ve chvíli, kdy už nejde vzít zpátky. ZŠ V Olšinách je v toho zářným příkladem.
Jsem pro novou školu.
Takovou, která bude:
- potřebná,
- dobře naprojektovaná,
- finančně krytá,
- řízená konkrétními lidmi,
- průběžně kontrolovaná,
- a hlavně hospodárná.
Protože u investice za stovky milionů neplatí: „Nějak to dopadne.“
Podrobnější informace k tématu zde: https://praha10.cz/wp-content/uploads/2026/08/2026-08-17-P10-494021-2026.pdf
Michal Kočí
25. 8. 2026